Ментор — Алексей Абрамов, Директор макрорегиона АО «Почта Банк»
- Во время встречи были получены ответы на вопросы:
- Если управленцем в команду поставлен «родственник» на роль, которой он не соответствует. Права и полномочия этого сотрудника не соотвевуют факт.роли, которую он выполняет. Каким образом разработать модель успешной команды, если нет гибкости и «разрешения» пересматривать роли?
- Что нужно знать, чтобы сформировать команду таких лидеров, как команда АО «Почта Банк»?
- Какие действия могут спасти ситуацию, когда руководителем проекта назначен тот, кто «не тянет», не замотивирован?
И др.
Очень интересно было услышать:
- На чем именно Алексей делает акцент при построении команды
- Особенности управления распределенной командой на «удаленке».