Консультации по внедрению наставничества

Цель консультации


Национальная федерация профессиональных менторов и коучей - это некоммерческая общественная организация, которая осуществляет просветительскую деятельность для развития развивающего наставничества (менторинга) в России.

Наша задача

дать организациям, для которых актуален вопрос «Идти или не идти в развивающее наставничество (менторинг)?» объективную информацию о российских и международных практиках применения развивающего наставничества (менторинга) в организации, а также показать критерии и процессы, которые должны происходить в компании, чтобы практика наствничества была успешной.

Для кого актуально:


Консультации «Развивающее наставничество (менторинг) в организации»

Это просветительская волонтерская деятельность от Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Встреча помогает понять пользу и важность развивающего наставничества (менторинга) для лидеров организаций, решения задач развития сотрудников.
На консультации вы сможете узнать отличия в применении наставничества для разных типов организаций.

Мы осуществляем консультации с использованием практических упражнений, чтобы заинтересованные организации могли больше разобраться в этой теме.
Одновременно развивающее наставничство (менторинг) не является всесильной программой, способной удовлетворить все потребности руководства и сотрудников. Нельзя также использовать развивающее наставничество для компенсации недостатка поддержки, инфраструктуры и организационной приверженности развитию сотрудников и лидерства. Также большинство людей не может рассчитывать на получение всей поддержки от одного наставника.

Что даст встреча для организации?

Консультации по внедрению наставничества

Понимание темы развивающего наставничества. Вы сможете задать все волнующие вопросы!

Консультации по внедрению наставничества

Информацию для принятия решений: нужно ли вам развивать наставничество в организации.

Когда применяется развивающее наставничество


Организации применяют развивающее наставничество (менторинг) для решения следующих задач:
parallax background

Темы для консультации:

Понять, что такое развивающее наставничество и в чём отличия от коучинга, тренингов.
Как начинать применять развивающее наставничество в организации.
Узнать модель внедрения развивающего наставничества (менторинга) в организации.
(Для тех, кто уже применяет методику) Понимание, на каком этапе вы находитесь и какие рекомендации могут быть полезны для развития проекта и прогресса в нём.
Применение развивающего наставничества (менторинга) в разных организациях. Какие задачи решает.
В чём заключается менторская компетентность.
Что важно знать руководителю программы развития наставнивников.
Ключевые фреймы в развивающем наставничестве (менторинге).
Этапы развивающего наставничества (менторинга).
Принцип подбора пар.
Чему обучают наставнляемых (менти).
Типичные ошибки.
Преимущества быть наставником (ментором).
Ценность быть менти.
Что даёт ТОП-менеджерам роль наставника в современном мире.
Международные тренды в развивающем наставничестве (менторинге) для организаций.
Содержание консультации возможно регулировать.
 

Консультацию проводят


Александра Прицер

Президент АМК "Национальной федерации профессиональных коучей и менторов".
Executive coach, MCC ICF.
Провела более 4500 часов коуч-сессий в Германии, Великобритании и России.


Founder Международного Университета Global Coaching

Первый в России автор программ обучения коучингу и менторингу, аккредитовавший программы обучения в ICF (Международной федерации коучинга) по темам «Коучинг в бизнесе», «Менторинг»

Автор книг «Менторинг: инструкция к применению» (М. 2020), «Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века» (М. 2019)

Спикер международных конференций по коучингу и менторингу.

Анна Блинова

лидер ПФО АМК "Национальной федерации профессиональных коучей и менторов".
Executive coach, PCC ICF.


Командный коуч: построение эффективных команд;

Бизнес-тренер, бизнес – консультант;

Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;

Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);

Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.; 

Владелец компании КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ. Коворкинг; 

17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта


Дата встречи - консультации по согласованию сторон

Продолжительность встречи: 75 минут
Формат проведения: онлайн
Для 1 организации предусмотрена 1 встреча

Максимальное количество консультаций в месяц для организаций от Национальной федерации профессиональных менторов и коучей - 2