«Как же можно любить своё дело и хотя бы не попробовать до своего уровня поднять людей, которые, по вашему мнению, способны к этому, и не создать в этой связи какую‑то базу, платформу, для того, чтобы они сделали шаг в будущее этой профессии?»
Приглашаем региональные органы государственной власти Российской Федерации подать заявку на участие в социально-значимом проекте построения системы развивающего наставничества в государственном управлении.
По итогам встреч-знакомств будет выбран 1 регион для реализации проекта построения системы развивающего наставничества в государственном управлении, для которого данная услуга будет оказана на волонтерских условиях.
Заявки принимаются до 15 сентября 2021 года
Данный проект по построению системы развивающего наставничества (менторинга) будет реализован экспертной командой Национальной федерации профессиональных менторов и коучей и Международного университета Global Coaching.
Цель проекта - внедрение системы развивающего наставничества (с пилотной группы до этапа каскадирования программы) как современной технологии развития сотрудников и повышения результативности работы команд, а также сопровождение наставников до ожидаемого результата.
Наши эксперты участвовали в проектах по внедрению развивающего наставничества с Министерством науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда, Программой подготовки отраслевых менеджеров по управлению изменениями РК, KPMG, Miele, Rockwool, ПочтаБанк, Росатом, ЕБРР, Сбербанк, Кофемания, Skyeng и т.п.
Инициатор социально-значимой программы по внедрению системы развивающего наставничества в рамках государственного управления
Александра Прицкер
- Президент АМК «Национальной федерации профессиональных менторов и коучей»
- Past President ICF Russia Chapter (Российское представительство Международной федерации коучинга)
- Executive coach, MCC ICF
- 6000+ коуч-сессий в Германии, Великобритании и России
- 200+ ежегодно ментор-сессий
- Первый в России автор программ обучения коучингу, аккредитовавший программы обучения в ICF (Международной федерации коучинга) по темам «Коучинг в бизнесе», «Менторинг»
- Спикер международных конференций по коучингу и менторингу
- Автор книг «Диалоги на уровне мозга», «Менторинг: инструкция по применению»
Александра Прицкер - идеолог Экосистемы "Развивающее наставничество для развития экономики России", финалиста отбора Агентства стратегических инициатив в проекте "Сильные идеи нового времени"
Задачи, которые решаются методологией развивающего наставничества:
Передача опыта и навыков по ключевым компетенциям
Формирование кадрового резерва
Признание и удержание опытных сотрудников в организации
Увеличение вовлеченности и ответственности сотрудников
Изменение культуры управления
Предоставление возможности развития ключевым сотрудникам
Повышение лояльности к государственной службе в органе государственной власти
Какие услуги по внедрению развивающего наставничества мы оказываем:
Внедрение системы развивающего наставничества "под ключ"
Мы работаем с организациями по внедрению системы развивающего наставничества ,начиная с идеи и до масштабирования проекта по развивающему наставничеству на все подразделения организации. Наша команда обладает опытом и экспертизой как для запуска системы развивающего наставничества так и для "перезагрузки" системы
Обучение и консультирование специалистов отделов развития персонала, HR-профессионалов тонкостям внедрения системы развивающего наставничества
Вы можете заказать стратегическую сессию по формированию целей проекта по внедрению системы развивающего наставничества, а также услугу по обучению руководителей проекта по развивающему наставничеству
Обучение наставников
компетенциям и методологии развивающего наставничества по сертифицированной международной программе "Менторинг" CCE ICF с выдачей 2 - х сертификатов:
сертификат Международной федерации коучинга (CCE ICF)
сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Обучение наставляемых (менти)
основам развивающего наставничества для повышения эффективности работы с наставником и популяризации культуры развивающего наставничества в организации
Разработка и передача программы развивающего наставничества
Команда экспертов готова адаптировать программу обучения наставников и наставляемых под задачи вашей организации и передать в виде мануалов для проведения очного обучения или разместить дистанционный курс на вашей учебной платформе.
Профессиональная поддержка наставников и наставляемых
Команда экспертов готова оказать поддержку наставникам и наставляемым в виде групповых и индивидуальных менторингов ментора, групповых и индивидуальных супервизий, коуч-сессий для наставников и наставляемых
Отзывы о международной программе обучения "Развивающее наставничество":
Светлана Смолко
Министерство науки и высшего образования РФ
Для меня целями организации программы «Развивающее наставничество» стали: - погружение в вопросы наставничества — менторинга — коучинга для поиска способов внедрения развивающих технологий в рабочие процессы в условиях государственной службы; - более личностное взаимодействие с коллегами для определения потенциала развития в процессе общения как индивидуального, так и командного. Поставленные цели считаю достигнутыми, во многом благодаря мастерству тренера Александры Прицкер — профессионала, интересного человека, искренне заинтересованного в продвижении культуры развивающего наставничества в среде руководителей и тех, кто выполняет формально или неформально роль наставников и менторов.
Екатерина Кузьмина
Министерство науки и высшего образования РФ
Было полезно познакомиться с Менторингом как инструментом развития сотрудников в направлении «Наставничество». В программе просто и логично показана структура взаимодействия наставника и наставляемого, есть возможность попробовать каждый элемент на практике, побыть наставником и новичком, попробовать на себе разные способы передачи опыта. Для меня менторинг, или развивающее наставничество, – простой естественный способ передавать свою экспертизу так, чтобы человек учился и развивался. Я очень благодарна Александре Прицкер за возможность открыть для себя менторинг, за профессионализм, комфортную атмосферу и уют, созданные в онлайн пространстве тренинга. Готова использовать инструменты менторинга в работе и повседневной жизни.
Алексей Кобцев
Министерство науки и высшего образования РФ
Курс «Развивающее наставничество» прошел на одном дыхании. Александра - настоящий профессионал, держит внимание на протяжении всего курса, мотивирует, заряжает, проявляет внимание к обучающимся, находит ответы на вопросы, заданные в предыдущих занятиях, что говорит о большой вовлеченности преподавателя в процесс обучения. За время общения с Александрой складывается впечатление, что помимо наставничества учишься чему-то большему. Материал подается легко и последовательно. Приемы, раскрываемые в курсе, оказались практичными не только в работе с персоналом, но и найдут пользу в вашей повседневной жизни - в общении с близкими и коллегами. Наиболее полезными для меня в курсе были инструменты коммуникации, используемые в наставничестве. Сложилось понимание, как планировать свою наставническую деятельность. Практические упражнения помогли выявить свои сильные стороны, а также проблемные моменты, над которыми стоит поработать.
На каких этапах внедрения системы развивающего наставничества к нам обращаются:
Подготовительный этап
Обучение наставников
Обучение Наставляемых (менти)
Формирование пар
Старт пилотной группы
PR результатов развивающего наставничества в пилотной группе
Масштабирование проекта
Внедрение системы развивающего наставничества в организации представляет собой комплекс услуг
от команды экспертов Национальной федерации профессиональных менторов и коучей и Международного университета Global Coaching.
В зависимости от ваших целей и на каком этапе внедрения системы развивающего наставничества находится ваша организация вы можете выбрать комплексную услугу по внедрению «под ключ» или услуги по реализации отдельных задач, например, таких как – индивидуальное обучение развивающему наставничеству руководителя организации, консультирование руководителя проекта, обучение наставников групповому и индивидуальному развивающему наставничеству, поддержку наставников, подбор внешних наставников, обучение наставляемых, подбор пар, и т.п
Почему стоит воспользоваться нашими услугами:
С вами работает команда экспертов
Члены команды уже занимались внедрением развивающего наставничества в организациях и знают, как справляться с возможными "подводными" камнями в этом процессе
Вы получаете готовый продукт по внедрению системы развивающего наставничества
в котором предусмотрены все необходимые материалы (опросники, чек-листы, анкеты для диагностики и т.п.)
Разработанная методология развивающего наставничества, основанная на зарубежном опыте и адаптированная к российским организациям, дает возможность более грамотно внедрить систему развивающего наставничества в организацию
Вы можете заказать услугу по внедрению на любом этапе, а также выбрать только необходимые для вас элементы внедрения
Вы экономите свое время и время своих сотрудников.
Команда экспертов делает всю работу по внедрению, начиная с анкетирования потенциальных наставников, снятия возможных возражений, обучения, PR проекта до каскадирования проекта в организации
Вы, ваши наставники и наставляемые получают профессиональную поддержку от коучей, менторов и супервизоров проекта
Поддержка на каждом этапе проекта дает возможность более плавного внедрения развивающего наставничества в культуру организации
Команда экспертов
Александра Прицкер, MCC ICF
Президент Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Executive coach, 6000+ коуч-сессий (в России, Германии, Великобритании).
Past President ICF Russia Chapter.
Создатель программ: первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне («Недирективный коучинг: активация потенциала» ACTP ICF, «Коучинг в бизнесе» ASCTH ICF (в соавторстве), «Менторинг» ССЕ ICF).
Автор книг «Менторинг: инструкция по применению» , «Диалоги на уровне мозга».
Долгосрочная работа в качестве ментора и коуча с компаниями: Яндекс, Сибур, ПГК, Дисней, Леруа Мерлен, Pfizer, Miele.
Анна Блинова
ведущий тренер программы "Развивающее наставничество"
Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Ирина Костюк
Глава комитета по работе с государственными структурами Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
Ментор руководителей и владельцев бизнеса
Личный опыт управления топ-уровня в бизнесе с 2008, география сотрудничества: Европа, Китай, Турция, Индия, Южная Америка, Россия
Ex- Top manager в компаниях холдинга АМЕТИСТ (В2B, B2C, лидер мебельного рынка России, владелец портфеля известных брендов) (2008-2017)
Опыт работы в госструктурах – 7 лет в ЦА ФТС России
Екатерина Кузьмина
Минобрнауки России, заместитель начальника отдела профессионального развития государственных служащих
С чего начать?
Встреча - знакомство
Описание схемы реализации проекта
Стратегическая сессия
О стратегической сессии
Стратегическая сессия – это встреча руководителя организации и членов команды по реализации проекта по внедрению системы развивающего наставничества для
понимания готовности к проекту
формулирования измеримых цели внедрения системы развивающего наставничества в организации
определения ресурсов для реализации проекта
формирования команды для реализации проекта
составления проект плана реализации проекта
Встреча проводится в онлайн-формате:
180 минут стратегическая сессия + 45 минут встреча для обсуждения итогов
Результаты стратегической сессии
Сформулирована цель и результаты проекта (определены даты основных этапов, ожидаемые результаты)
Уточнено понимание ресурсов для внедрения системы развивающего наставничества (определена команда, курирующая проект по внедрению, временные затраты членов команды, на какие этапы необходимо привлечение внешних экспертов, какие денежные ресурсы потребуются)
Определена степень готовности организации к внедрению системы развивающего наставничества
Понимание ожиданий участников команды, отвечающих за внедрение системы развивающего наставничества в организации
Есть понимание о составе пилотной группы проекта
Составлен план реализации проекта на основании целей организации и опыта внедрения экспертов Национальной федерации профессиональных менторов и коучей и Международного университета Global Coaching
По итогам стратегической сессии Вы получаете протокол сессии с персональными рекомендациями по внедрению системы развивающего наставничества от экспертов проекта
В протоколе сессии:
сформулированы цели проекта по внедрению
определен наилучший результат от реализации проекта внедрения системы развивающего наставничества и факторы риска
описаны существующие и необходимые ресурсы для реализации проекта
описаны необходимые этапы для реализации проекта по внедрению и сроки реализации
определены задачи, которые будет выполнять команда проекта
определены задачи, на которые будут привлекаться внешние ресурсы
сформулированы персональные рекомендации по необходимым задачам на каждом этапе внедрения развивающего наставничества
Проведите стратегическую сессию и получите вовлеченную и мотивированную команду по реализации проекта, ясность целей и поддержку проекта на уровне руководителя организации!
Некоторые факты о нас в менторинге:
Июль, 2015 Первая в России аккредитованная программа "Менторинг"
Первая в России Международная программа "Менторинг в бизнесе" получила аккредитацию в Международной федерации коучинга (ICF)Июль, 2017. Первая книга о менторинге на русском языке
Первая книга о менторинге российского автора - А.Прицкер "Путешествие в менторинг"Февраль, 2017. Всероссийский форум «Наставник»
выступление Александры Прицкер на Всероссийском форуме "Наставник". Подробнее https://coachuniver.ru/aleksandra-priker-mcc-icf-na-vserossiyskom/Ноябрь, 2017. Первая международная конференция Global Mentori
Выступление Александры Прицкер на конференции в роли ключевого спикера, эксперта по менторингу Выступление Анны Блиновой о роли менторинга в работе современного руководителяНоябрь, 2017 Евразийский бизнес форум, Казахстан
Выступление на Евразийском бизнес форуме и обучение менторов ЕБРР в г. Алматы, КазахстанМай, 2018 Кадровый форум 2018. «HR – двигатель стратегии развития»
Участие Александры Прицкер в г. Ульяновск на региональном слете наставников Ульяновской области по приглашению губернатора Ульяновской области Морозова С.И.Май, 2019 Международная конференция "Менторинг в бизнесе. Тонкости внедрения"
Апрель, 2020 Переиздание книги по менторингу
Издана книга Александры Прицкер "Менторинг: инструкция по применению"Июнь, 2020 Установочная сессия менторов программы «Подготовка отраслевых менеджеров по управлению изменениями», Казахстан
Выступление Александры на установочной сессии менторов Программы «Подготовка отраслевых менеджеров по управлению изменениями» (более 60 менторов и стейхолдеров)Июль, 2020 Международная конференция "Business mentoring: Organization & Executive"
3 дня конференции, более 500 участниковМай - сентябрь, 2020 обучение по программе "Развивающее наставничество" государственных гражданских служащих Министерства науки и высшего образования РФ
Выступление А.Прицкер на тему внедрения менторинга в государственном и коммерческом сектореОктябрь, 2020 HR Саммит ПФО
Выступление А.Прицкер на тему внедрения менторинга в государственном и коммерческом сектореНоябрь, 2020 Финал проекта "Сильные идеи для нового времени"
Проект "Эко-система развивающего наставничества для развития экономики России" вошел в ТОП-100 проектов по выбору экспертов сообщества Агентства стратегических инициативИюнь-июль, 2021 проект для повышения эффективности государственной организации
Проект "Инструменты развивающего наставничества и управления сотрудниками и командами для повышения эффективности государственной организации"